نام کاربری یا نشانی ایمیل
رمز عبور
مرا به خاطر بسپار
در مدیریت، گاهی برای توضیح تفاوت میان آدم‌ها از یک تقسیم‌بندی ساده استفاده می‌کنیم: بعضی‌ها را «چپ‌مغز» می‌نامیم؛ یعنی دقیق، منطقی، محاسبه‌گر و علاقه‌مند به جزئیات. در مقابل، گروهی را «راست‌مغز» می‌دانیم؛ افرادی که خلاق‌تر، کلی‌نگرتر، آینده‌نگر و بیشتر متمایل به تصویر بزرگ مسائل هستند. حتی گاهی از گروه سومی هم صحبت می‌شود؛ انسان‌هایی که ظاهراً می‌توانند هر دو نوع توانایی را هم‌زمان به کار بگیرند.
نظام پرداخت حقوق و مزایا در بخش دولتی ایران، در دو دهه اخیر همواره با چالش‌های ساختاری روبه‌رو بوده است بطوریکه حقوق و مزایا با تورم سالیانه افزایش نمی‌یافت.
جنگ‌ها، فراتر از برخوردهای نظامی صرف، اختلالاتی چندوجهی در ساختارهای سیاسی، اقتصادی، اجتماعی و مدیریتی کشورها ایجاد می‌کنند. تجربه جنگ دوازده‌روزه ایران و اسرائیل، درس‌های مهمی در زمینه ضعف‌ها و قوت‌های مدیریتی در مواجهه با بحران‌های پرشدت و کوتاه‌مدت به همراه داشت. یکی از مهم‌ترین این درس‌ها، جایگاه حیاتی مدیریت منابع انسانی به‌عنوان عنصر کلیدی در تاب‌آوری سازمانی و استمرار عملکرد در بحران است.